深圳商报·读创客户端首席记者 袁静娴曾经的春晚“常客”优必选?咽恰叭诵位魅说谝还伞保蝗ツ甑拇和怼靶滦恰庇钍骺萍迹蛟谝荒昴诎炎约胰诵位魅送平健傲坎桓丁龌趿俊钡木核偃馈?对这一行而言，春晚舞台像一扇被反复推开的门：每一次登台，都会把“理想画面”投射到更大的公众视野里——机器人真的走进生活了吗？产业的拐点真的来了吗？2026年马年春晚临近，多家机器人企业“组团”官宣登台：银河通用机器人被称为“2026年春晚指定具身大模型机器人”，追觅旗下“魔法原子”成为春晚“智能机器人战略合作伙伴”，宇树机器人也再次登台。
这一次，行业更关心的问题不再是“谁能上春晚”，而是为什么人形机器人公司如此期待春晚？登上这个舞台究竟能带来什么改变？当镜头和流量退潮后，2026年春晚会不会让人形机器人打开一个真正可持续的新篇章？从1家到3家，人形机器人集中上春晚在人形机器人行业，春晚并不是一个陌生舞台。
早在2016年央视春晚，优必选便以540台Alpha小型人形机器人集体表演亮相，一举创下吉尼斯世界纪录。
这是国内人形机器人第一次以如此大规模、整齐度极高的形式，进入全民视野。
此后，优必选又陆续三次登上春晚舞台，持续强化其在人形机器人领域的公众认知。
舞台之外，优必选的发展路径并未止步于“表演”。
2023年12月29日，优必选登陆香港交易所主板，成为“人形机器人第一股”。
在行业整体“抢订单、拼交付”的2025年，优必选披露，截至2025年11月，公司累计拿下约13亿元订单——这些订单更多来自教育、行业定制及智能机器/p>相比之下，宇树科技的春晚故事，则更像是一条从“技术亮相”到“现象级破圈”的加速曲线。
2025年蛇年春晚上，由张艺谋执导的节目《秧 BOT》中，数十台宇树人形机器人登台跳秧歌，成为当晚最具传播力的科技画面之一。
这一场演出，让人形机器人第一次在春晚舞台上，以“群体化、拟人化”的方式被大众完整感知，也迅速引发社交媒体的现象级讨论。
春晚舞台之后的这一年里，宇树科技的业务节奏明显加快。
宇树披露，2025年前三个季度营收达到12亿元，同比增幅约80%。
与此同时，其IPO进程也在提速。
2025年11月，宇树科技发布 IPO 辅导工作完成报告，拟申请在中国境内首次公开发行股票并上市，目前处于上市筹备阶段。
从优必选到宇树，再到今年3家具身智能企业宣布将登上春晚，其代表的不仅是舞台上的机器人数量，更是行业所处的发展阶段。
在艾媒咨询CEO张毅看来，人形机器人企业集中登上春晚，并非营销层面的巧合，而是行业阶段变化的外在体现。
“这背后反映的是一个非常清晰的阶段特征——人形机器人已经进入从技术成熟走向市场破圈、商业化明显加速的时期。
”张毅指出，从技术端看，企业已具备一定的量产能力和公开演示能力；而从行业重心来看，正在从早期的“表演和炫技”，逐步转向对实用价值和落地能力的考验。
他认为，春晚这样的国民级舞台，恰好成为行业变化的集中呈现窗口。
一方面，它放大了公众对人形机器人的认知；另一方面，也在无形中提高了行业门槛，只有当系统稳定性、工程可靠性和组织化能力达到一定水平，企业才有可能被推到这个舞台上。
是品牌卡位战，也是压力测试“对企业而言，这既是一次品牌卡位，也是资本与商业落地的重要节点。
”张毅表示，在当前阶段，春晚所承载的意义，已经从单纯的曝光，延伸到融资、IPO预期以及后续商业转化的综合信号。
如果说舞台解决的是“能不能被看见”，舞台之后，行业要回答的则是“能不能被规模化复制”。
过去一年，人形机器人产业的关键词，正在从“展示”“演示”，迅速转向“交付”“出货”和“财务可持续性”。
以率先登陆资本市场的优必选为例，其财务数据呈现出一种典型的工程化爬坡特征。
公司发布的2025年年中财报显示，上半年实现营业收入6.21亿元，同比增长27.55%；归母净利润亏损4.14亿元，较上年同期的5.16亿元有所收窄，但整体仍处于高投入阶段。
同期，研发投入达到2.18亿元，占收入比例为35.1%。
从收入结构看，优必选当前的现金流支撑仍主要来自教育智能机器人、消费级机器人及相关解决方案，两者合计占比超过八成；物流及行业定制智能机器人合计占比不足两成。
这意味着，人形机器人在其业务体系中，更多承担着长期技术突破与行业卡位的角色，而非短期利润来源。
但在订单侧，变化已经开始显现。
13亿元订单，被视为企业在行业客户中的可落地能力与交付可信度的直接体现。
相比之下，尚未上市的宇树科技，则更早站到了“量产与出货”的压力测试线上。
根据市场研究机构Omdia 2026年1月发布的《通用具身机器人市场雷达》报告，智元机器人以5168台的年度出货量，占据39%的市场份额，出货量位居全球第一；宇树科技则以4200台的出货量位列第二；优必选以1000台的出货量居于第三；乐聚机器人和众擎、傅立叶出货量分别为第四、第五、第六位。
然而，宇树科技1月22日辟谣指出，宇树科技2025全年人形机器人实际出货量超5500台。
若以宇树科技公布的超5500台出货量来算，超过了智元机器人5168台，位列全球第一。
在量产速度方面，宇树科技也保持着业内领先水平，2025年本体量产下线超6500台。
2025年1月6日，智元实现了第1000台量产机器人下线；2025年12月9日，智元第5000台通用具身机器人灵犀X2正式下线，以此速度换算，智元从资本层面看，IT桔子与钛媒体 TMTBASE 数据显示，2025年，共有930家 AI 公司完成融资，融资总额达1070.7亿元，其中具身智能领域融资占比达31.6%，在各类“AI+”赛道中排名第一。
资本的集中流入，使得人形机器人从“前沿探索方向”，迅速转为资源投入密度最高的细分赛道之一。
张毅认为，春晚对人形机器人企业的短期影响非常直接且明确。
“数亿级别的破圈认知，是肉眼可见的，这对品牌端、资本端都会形成明显放大。
”在他看来，这种曝光往往会在估值、融资乃至 IPO 预期上形成正向刺激，同时也更容易转化为订单层面的快速增长。
但这种放大效应，并不等同于长期价值。
“长期来看，还是要靠扎实的技术储备和企业经营能力来兑现。
”张毅指出，真正决定企业能否走得远的，并不是一次舞台亮相，而是量产交付能力、成本控制能力以及真实应用场景中的稳定表现。
如果这些基础能力无法跟上，舞台带来的热度，反而可能在后期形成反噬。
在他看来，春晚更像是一场“提前曝光的压力测试”：短期内放大企业优势，同时也会在更大范围内放大短板。
春晚之后，人形机器人要跨过三道关如果说登上春晚，标志着人形机器人完成了从“概念展示”到“公众认知”的关键一跃，那么春晚之后，行业即将面对的，则是一场更为现实的考验。
在张毅看来，2026 年将成为人形机器人产业由“热度驱动”转向“结果导向”的重要节点。
“过去一年，技术成熟度、资本投入和市场关注度几乎是同步抬升的，但从今年开始，行业关注点会明显发生变化。
”第一道关，是应用场景能否规模化落地。
张毅指出，春晚之后，真正值得观察的，不再是机器人“能不能演”，而是“能不能在真实场景里持续工作”。
他认为，B 端场景将率先给出答案，包括工业制造、物流、零售、文旅等刚性需求领域，可能率先出现千台级别的规模化落地案例。
“订单结构会发生变/p>第二道关，是量产与交付能力是否经得起检验。
在人形机器人进入规模化阶段后，技术优势不再只体现在单机性能，而更多体现在制造体系、供应链协同以及成本控制能力上。
张毅认为，未来融资和IPO市场更看重的，将是企业是否已经形成稳定量产能力，以及是否具备持续交付的组织化基础。
“只有真正跑通过量产和交付的企业，才有可能在下一阶段获得更大的资本空间。
”第三道关，则是商业闭环能否真正形成。
在他看来，春晚所带来的巨大关注度，本质上是一种“提前兑现的预期”。
如果企业无法在后续经营中，将这种预期转化为可持续的收入、合理的成本结构和清晰的商业模式，那么热度退潮后，资本回调与路径受阻的风险也会同步放大。
“最终决定企业走多远的，仍然是技术储备、研发能力和经营能力。
”在他看来，春晚并不会直接塑造赢家，但会提前放大差异——把具备工程能力和商业潜力的企业推到台前，也让行业更早看清哪些能力仍有待补齐。
从这个意义上看，2026年马年春晚，更像是人形机器人产业进入“下半场”的一声发令枪。
舞台之上，是被看见的高光时刻；舞台之下，才是真正决定行业走向的长期竞速。