一项新的 Glassdoor 民意调查发现，许多实际服用 PTO 的员工无法放松并真正享受离开办公室的时光。
在一项针对 3,000 多名专业人士的调查中，77% 的员工表示，当想到带薪休假回来后等待他们的工作量时，他们会感到焦虑。
一些员工详细阐述了他们在度假回来后的几天里所经历的感受，以及他们因此采取的令人遗憾的行为。
一位受访者指出，“PTO 后的压力”促使他们“当他们立即邀请我参加一系列现场全天研讨会时，他们对我的客户咆哮。
不为我的行为感到自豪。
另一个人讲述了从 PTO 回来后辞去工作，照顾在一场严重车祸后因药物引起的昏迷的兄弟姐妹。
我离开了（仍然为我的工作找到了保险），当我在我哥哥的床边时，我的 [主管] 不断给我发电子邮件，谈论一些事情，“这位工作人员回忆道。
“终于回了电话，他说，'即使在度假期间，你也应该做出回应。
'我让他通过电子邮件给我提供他需要的东西清单，[我]回复了一张我自己在我兄弟旁边的照片，并说，'我辞职了'，然后[复制]人力资源部。
没有为这个决定而挣扎。
Glassdoor 与治疗师兼大学教授 Erika Bocknek 讨论了他们的发现，后者将员工对从 PTO 返回的焦虑与主管希望从团队中得到什么的模糊性联系起来。
虽然人力资源政策可能对 PTO 很清楚——就休假天数和这些参数而言——但客户经常告诉我，主管和团队的期望存在很多模糊之处，“博克内克告诉 Glassdoor。
“这可能包括任务缺乏明确性，或者可能反映了主管和同事对个人请假的矛盾心理。
”她还敦促领导者和经理通过在 PTO 前后签到来帮助员工最大限度地利用他们的休假时间，并树立榜样，证明休假不仅是可以的，而且是鼓励的。
员工需要听到他们的主管对生产力有合理的期望，并且没有就员工的 PTO 对团队的影响发出混合信息，“博克内克说。
“此外，领导者可以通过利用自己的 PTO 树立积极的榜样并影响团队文化。
”
