纽约州罗切斯特位于正南。
这次采访是通过电子邮件进行的。
作为人事总监，您的职责是什么？您能快速介绍一下您的部门员工和 Irondequoit 镇员工队伍吗？如果您要列出人力资源经理可能履行的所有职责，您基本上会描述我作为 Irondequoit 镇人事总监的职责。
我们是一个提供全方位服务的镇政府，雇用了大约 300 名长期雇员。
像我们规模的许多城镇一样，我们也有一个警察局、图书馆，我们正在建造一个新的社区中心，计划于今年晚些时候开放。
LinkedIn 的 |电子邮件 www.peoriagov.org我很幸运拥有一支出色的员工队伍，包括工资文员、人事文员和兼职安全官，可以帮助为我们的其他员工提供服务。
我当然不是一个部门，但我很幸运能够参与从招聘到劳资关系的所有事务。
是什么吸引您从事公共部门人力资源工作？当我们长期担任人力资源经理宣布退休时，我正在我们镇的志愿者分区上诉委员会任职。
在过去的 17 年里，我在地方政府工作了，获得了宝贵的管理经验，但我以前从未从事过人力资源工作。
管理就是管理，对吧？幸运的是，我学到的许多技能确实得到了很好的转化，但我面前肯定有一个陡峭的学习曲线。
我获得了我们镇领导的信任，我现在可以反思我是多么幸运和感激有机会在这个伟大的社区工作和生活。
作为公共部门的人力资源经理，我能够触及很多人的生活。
我们可以帮助新员工茁壮成长，看着他们中的一些人组建家庭，引导他们度过困难时期，并在他们退休后骑马进入众所周知的日落时与他们一起庆祝。
当我接受这个挑战时，我不知道会如此有意义。
您的职业生涯亮点或最大的职业成就是什么？老实说，自从我进入公共部门人力资源部门以来，我最自豪的是自己的个人成长。
我知道我还有很多东西要学，所以我开始在帝国州立学院学习研究生课程，并最终获得了人力资源管理高级证书。
我加入了 IPMA-HR 和全国公共雇主劳资关系协会 （National PELRA） 来补充我的课程作业，我为获得 IPMA-SCP 认证感到非常自豪。
另一方面，您认为公共部门人力资源面临的最大挑战是什么？最近是否出现了新的挑战？公共部门人力资源面临的挑战多种多样。
我不会说我在纽约西部面临的所有挑战都与我来自全国各地的同事可能遇到的挑战相同，但我相信它们也不都是我家乡独有的。
我们为纽约的雇员提供强有力的公务员保护，而且我们的工会工人比例高于全国大部分地区。
我们大约四分之三的全职员工是工会成员。
虽然我们与工会关系良好，但谈判和管理五项单独的集体谈判协议仍然具有挑战性。
在与其他人力资源经理的对话中，我们自己部门的人手不足是一个共同的主题。
我们中的许多人都在努力保持头脑清醒，只是管理人力资源的交易方面。
我认为大多数人力资源专业人士希望更多地关注员工发展、建立积极的文化以及使人力资源战略与组织目标保持一致。
这些举措往往让位于我们的其他责任。
在大流行期间，我注意到员工比平时更依赖人力资源。
我们一直扮演着“营地辅导员”的角色，但这次不同。
感觉我们都认识到人力资源中这些变革性方面的必要性。
几年前，您获得了参加 IPMA-HR 年会的奖学金。
与其他公共部门人力资源专业人士建立联系和分享知识对于塑造您自己的实践和促进您的专业发展有多重要？我真的怎么强调与其他公共部门人力资源专业人士建立联系的价值都不为过。
听取其他有类似挑战的人的意见并从他们的经历中学习，这让我确信我并不孤单。
这对我来说也是一个了不起的资源。
我与在会议上遇到的几个人保持联系。
很高兴能够访问 IPMA-HR 的 Engage 平台并与这些同事分享政策或招聘和人才发展的想法。
以轻松的方式结束，如果你必须选择一辈子吃的东西，那会是什么？为什么？比萨饼。
原因太多了。
纽约切片。
早餐披萨。
甚至垃圾盘披萨。
查一下。
吃披萨永远不会是坏时机，搭配冰镇的杰纳西啤酒是完美的。
