为了长度和清晰度，本成绩单已经过编辑。
你的日常职责是什么？李海城有多少员工，人力资源人员有多大？我们有大约 330 名全职员工，根据一年中的季节和时间，还有 300 至 600 名兼职员工。
我在人力资源部门总共指导了五名员工，其中几名是兼职的，一名是与另一个部门共用的。
所以，就我们的人力资源部门而言，我们非常精简。
LinkedIn 的 |推特 www.lehi-ut.gov 这意味着我身兼数职，每天都要做很多不同的事情。
你给我发了一封电子邮件，问我“典型的一天”，我有点笑了，因为正如你所知，它每天都在变化。
早上，我会检查我的电子邮件，为自己制定一个计划，然后开始执行该计划，同时等待迫使我重新确定优先级的电子邮件、电话或会议请求。
从那时起，我觉得我在玩打地鼠游戏——你知道，从一个问题跳到下一个问题，然后重新确定优先级。
在某些日子结束时，感觉就像，“我完成了什么？我的计划中什么都没有！但在其他日子里，也许我的会议更少，实际上可以赶上一点。
至于官方人力资源职责，我负责管理这座城市的一切。
这可能是招聘，也可能是补偿。
它可以是福利分类或员工关系。
所有这些都可能每天都在发生。
只有五名员工，似乎您承担了所有事情的大部分责任。
我将许多新员工入职培训、福利管理和职位发布职责委托给我的员工，但我将解决问题的管理问题和责任交给了我自己。
我敢肯定，其中很多都是与全市其他部门负责人合作进行的。
是的。
我为各部门及其经理担任顾问和顾问角色。
他们应该在员工的问题上发挥带头作用，但我会给他们提供他们需要的政策信息或人事管理理念。
既然你参与了这么多蛋糕，可以这么说，你认为公共部门人力资源面临的巨大挑战是什么？对我来说，最大的挑战是在基本的、久经考验的原则和与时俱进时找到平衡。
变革的速度正在加快，我们的组织是活物。
人总是来来去去，地方政府的领导层也一直在变化。
在李海城，我们谈论一个增长周期——您的组织或社区处于哪个阶段，您看到的增长率有多高？你在任何地方追赶吗？公共部门人力资源专业人员必须有足够的意识来了解其组织的需求，并且还能够在微观层面与员工一起工作。
如果您有新员工，您将花费更多时间在培训和发展上。
如果您已经建立了员工，您可能正在努力提高效率和增长。
这实际上取决于每个组织。
这就是我喜欢它的原因，因为它充满活力且具有挑战性。
我还觉得在公共部门，我们专注于建立一个社区，但无论是地方政府、州政府还是联邦政府，“社区”的定义总是会发生一些变化。
如何以正确的方式支持员工和领导者，使复杂性又增加了一层。
有趣的是，你说你看到了久经考验的原则和适应变化之间的冲突。
我敢肯定，在过去的一年里，有些人在家工作，而您和您的员工还需要为必须亲自报告的人提供安全的工作场所。
你能谈谈这一点吗？适应变化至关重要的一个很好的例子来自八年前我开始在这座城市工作时。
我的前任给我留下了指示，确保在报纸上发布招聘广告。
那是她做广告的首选。
但对我来说，我来自千禧一代。
我喜欢阅读新闻，但我总是上网。
我永远不会拿起纸质报纸，对吧？所以，我不得不问自己，我们真正想在招聘和吸引合适的人才方面做什么。
如何找到最好的人会随着时间的推移而变化。
我们可以使用 LinkedIn。
我们甚至可以使用 Twitter、Snapchat 和 TikTok 之类的东西。
这些现在比报纸更有效。
然后，正如你所说，还有在家工作的另一面。
公共部门的传统是，你在办公室工作，朝九晚五，或者其他什么。
这种情况仍在继续，因为它已经奏效了很长时间。
今年夏天，我们让三分之一的市政府工作人员回家，我仍在家工作。
通过使用技术，我们仍然可以通过重新评估和评估我们如何做我们所做的事情的核心原则来同样有效，甚至更有效。
我了解到你不知道会发生什么。
为了保持相关性，您必须保持动态。
换个角度，你觉得你最大的职业成就是什么？我很高兴有机会在迈阿密举行的 2019 年 IPMA-HR 会议上发表演讲。
我有很好的机会分享一些关于我在全国范围内在当地所做的薪酬策略。
我还结识了来自世界各地的其他专业人士，他们和我一样充满热情。
而且，真的——我认为自己是一个小镇男孩。
在这样的全国舞台上发言？这真是太不可思议了。
说到协会活动，有人告诉我您创立了 IPMA-HR 犹他州分会。
这是正确的吗？不，我于 2018 年 10 月接任分会会长。
自 2020 年 10 月新总统接任以来，我现在是前任主席。
三年前，犹他州分会正在衰落。
事实上，它已经到了，你知道，“我们解散吗？成员们决定寻找人来接手和重建。
当我听到他们要我领导时，我感到很害怕，但我脑海中浮现的话是“如果不是你，那是谁？这就是我的行动号召。
我从未领导过这样的组织，也从未成为代表专业人士的全州组织的领导者。
这很令人生畏，但我学到了东西，并在整个地区和国家层面建立了良好的联系。
我看到支持我的人多于希望我失败的人。
感觉自己有归属感，感觉自己并不孤单，还有其他人和你一样充满热情，真是令人耳目一新。
本章是一个与了解您每天处理什么的专业联系人分享这些担忧的地方。
挑战可以通过每个人的资源和帮助来克服。
这真是一种奇妙的感觉。
这就是我成为这个协会的一员的原因。
您能谈谈您在分会实施的计划以及您如何增加会员人数吗？当我接手犹他州分会时，成员分布在全州各地，没有强烈的联系感。
我开始在我的专业联系人之间建立联系，并邀请人们加入分会。
我找到了谈论 IPMA-HR 的机会。
营销会员资格只是共享信息。
我们成长了。
我们在两年内将会员人数增加了两倍，而且我们比以往任何时候都更强大。
我们现在与金融协会等其他协会合作，为较小的 [本地] 机构提供特殊服务，其中一个人负责人力资源并身兼数职。
去年，城镇邀请我们提供有关应对 COVID 及其含义的指导。
我们仍在成长，我们仍然致力于成为首选资源。
通过投入时间，我们觉得我们已经确立了自己作为该州任何机构的资源的地位，这是我在公共部门喜欢的事情。
我们合作。
这不是一种竞争感。
我喜欢我们以服务为导向，可以互相帮助而不是远离彼此。
只是用一个非标准的问题来结束这个问题，你有什么有趣的事情，人们可能不知道？我记得我认为这是一个可能的问题，所以我问了我的妻子。
她有几个答案，一个是尽管她和我都在美国出生和长大，但我们是在海外认识的。
她来自拉斯维加斯。
我来自犹他州。
我们在台湾认识，我们都会说普通话。
我们在那里从事宗教使命。
她说的另一件事可能有些尴尬。
但这肯定会打破僵局。
嗯，我妻子说，我的打嗝听起来像“打嗝”这个词。
嘿，这是一本家庭杂志！但是，只是好奇，打嗝的普通话词是什么？那就是大包哥。
